IT ist die treibende Kraft hinter der digitalen Transformation. Sie bietet Ihrem Unternehmen die technologischen Grundlagen, auf der Sie digitale Innovationen vorantreiben, die Kundenbindung und -erfahrung optimieren und Ihre Geschäftsprozesse automatisieren können.
Technology Adoption
Wie hoch sind Ihre technologischen Schulden?
Viele Unternehmen haben einen signifikanten Innovationsstau in der IT – hier spricht man vom sogenannten Technology Debt. Die Entscheidung für den Ersatz von Altsystemen, Legacy Systems, wird aus Sicht der Geschäftsführung oder der Anwender oft nicht schnell genug getroffen. Die bestehende Lösung passt nicht mehr auf die Anforderungen, was den Funktionsumfang, die Verarbeitungsgeschwindigkeit und die Datenverarbeitung betrifft. Jeder ist unzufrieden.
Gleichzeitig fehlt vielen Unternehmen die Transparenz über ihre bestehende IT-Infrastruktur, die technischen Möglichkeiten und Grenzen der neuen Technologie sowie ihrer Kompatibilität und Interoperabilität mit anderen IT-Systemen. Das daraus resultierende Credo lässt sich wie folgt zusammenfassen: „Never change a running system.“ Rückläufige IT-Budgets wirken zusätzlich als Innovationsbremse und verstärken die Zurückhaltung der IT, jedem Wunsch nach technischen Innovationen direkt zu entsprechen. Demgegenüber setzt die digitale Transformation neue Maßstäbe an die Geschwindigkeit, aber auch die Sorgfalt, mit der Unternehmen Technologien auswählen und einführen müssen. Sei es, um mit dem Wettbewerb mitzuhalten oder die Erwartung von Kunden und Mitarbeiter:innen zu erfüllen.
- Unser Beratungsteam setzt sich aus Technologie- und Innovationsexperten zusammen, die Ihnen die Chancen und Risiken, den Nutzen und die Kosten neuer IT-Systeme aufzeigen können, damit Sie die für Sie passende On premise oder Cloud Lösung identifizieren.
Technology Integration
Wie nah liegen Ihr Anspruch und Ihre Wirklichkeit beieinander?
Auch bei der Integration neuer Technologien in die bestehende IT-Infrastruktur gilt: “Zeit ist Geld”. Doch in vielen Unternehmen klafft eine deutliche Lücke zwischen Anspruch und Wirklichkeit. Man will so schnell wie möglich die neue Anwendung verfügbar haben, am besten vorgestern. Und trotz vorausschauender Planung wird im Projektverlauf schnell klar, dass die Installation der Anwendung oder die Einbindung des Cloudservice aufgrund knapp bemessener Personalressourcen nur mit erheblichen Verzögerungen umgesetzt werden können.
Die IT muss gerade wieder Probleme lösen, die sich nicht zuletzt auf Defizite der Altsysteme zurückführen lassen. Vor dem Go Live sind außerdem noch Sicherheitsprüfungen notwendig und das Training der Anwender ist auch noch vorzubereiten.
- Wir können Ihnen mit unserem Erfahrungswissen und Best Practice Ansätzen helfen, die notwendigen Voraussetzungen für eine zügige Integration neuer IT-Systeme – egal ob in der Cloud oder On Premise – zu schaffen. Unsere Unterstützung umfasst u.a. die Erstellung und Prüfung von Fachkonzepten, die Ableitung von Projektplänen, die Begleitung einer Pilotierung und die Erstellung von Trainingsunterlagen. Gemeinsam mit Ihnen finden wir geeignete Wege, um sowohl die Implementierung zu beschleunigen als auch den späteren Regelbetrieb einer IT-Lösung mit möglichst minimalen Kosten und vertretbaren Risiken sicherzustellen.
Unsere Services für Technology Adoption & Integration
Assessment: Cloud Readiness
Unser gemeinsames Vorgehen:
Sie haben sich entschieden, in die Cloud zu gehen, aber wissen noch nicht wie? Es gibt viele Entscheidungen zu treffen: 100 % Cloud? Oder gibt es Anforderungen, die eine hybride Lösung verlangen? Im Cloud Readiness Workshop evaluieren wir den Reifegrad Ihrer IT-Landschaft und vergleichen diese mit den strategischen Zielen der Cloud-Einführung. Wir formulieren eine initiale Roadmap für den geplanten und sicheren Ein- und Umstieg in die Cloud – inklusiver konkreter Aufgaben und Handlungsempfehlungen.
Ihr Nutzen:
- Transparenz zur Cloud Readiness Ihres Unternehmens
- Wissenstransfer und Good Practices
- Konkrete Empfehlungen zur Vorbereitung einer Cloud Migration
- Initiale Roadmap mit priorisierten Aufgaben
Assessment: Technologische Schulden identifizieren und bewerten
Unser gemeinsames Vorgehen:
Unternehmen verwenden (verschwenden) über 40 Prozent ihres jährlichen IT-Budgets allein für die Pflege von Legacy Systeme. Das zehrt nicht nur an den Ressourcen eines Unternehmens, es schränkt auch seine Innovationsfähigkeit massiv ein. Im Workshop ermitteln wir entlang Ihrer Wertschöpfungskette die wesentlichen IT-Systeme und quantifizieren anhand verschiedener Parameter, z.B. Erfüllung aktueller Sicherheitsanforderungen, betriebliche Stabilität, Change Backlog, ihre technologischen Schulden.
Ihr Nutzen:
- Transparenz über die technologischen Schulden Ihrer Kernsysteme
- Klare Orientierung für die Festlegung eines für Ihr Unternehmen erreichbaren Zielwerts für technologische Schulden
- Bewertung des Nutzens eines verbesserten Schuldenwerts
Roadmap Design: Legacy Modernisierung – “How to”
Unser gemeinsames Vorgehen:
Legacy Systeme existieren nicht ohne Grund. Die Lösungen wurden über Jahre in immer mehr geschäftskritischen Prozessen integriert, funktional ständig erweitert und mit anderen Technologien aufwendig vernetzt. Hier ohne negative Auswirkungen auf reguläre Betriebsabläufe eine komplett neue Lösung einzuführen oder das Legacy-System – wenn auch nur punktuell – technisch zu modernisieren, setzt eine gute Vorbereitung und Planung voraus. In unserem Roadmap-Workshop vermitteln unsere Experten Ihnen ausgewähltes Methodenwissen, Good Practices und ermöglichen Ihnen damit die Ableitung einer für Sie passenden Roadmap für die Modernisierung Ihrer Legacy Systeme.
Ihr Nutzen:
- Methodenwissen und Good Practices für die Legacy Modernisierung
- Blue Print für die Vorbereitung und Planung einer Legacy Modernisierung
- Exemplarische Roadmap für die Modernisierung eines Legacy Systems
Assessment: Anwendungsrationalisierung
Unser gemeinsames Vorgehen:
Geschäftsanwendungen – egal ob als on Premise Lösung oder Cloud Service – unterstützen die tägliche Arbeit und ermöglichen fundierte Entscheidungen in Ihrem Unternehmen. Und jede Anwendung sollte ihren definierten Zweck vollumfänglich erfüllen. Ist dem wirklich so? Unternehmen setzen heute auf eine Vielzahl verschiedener Anwendungen und verlieren schnell den Überblick. In unserem Workshop Anwendungsrationalisierung zeigen wir Ihnen anhand von verschiedenen Praxisbeispielen und Good Practices, wie Sie die Investitionen in Ihre Anwendungslandschaft optimieren können.
Ihr Nutzen:
- Erkennung und Deaktivierung ungenutzter Anwendungen
- Eliminierung von Anwendungen mit redundanter Funktionalität
- Validierung des Werts einer Anwendungsinvestition
- Abstimmung des Anwendungsportfolios auf Ihre Geschäftsziele
Assessment: Fit-Gap Analyse von IT-Systemen
Unser gemeinsames Vorgehen:
Im Rahmen unseres Fit-Gap Assessments bestimmen wir Ihre Kerntechnologien (Hardware, Software, Services) und bewerten ihre grundsätzliche Eignung zur Unterstützung der Geschäftsprozesse. Wir ermitteln potenziell ungenutzte Funktionen oder unausgeschöpfte Leistungsreserven in der bestehenden IT-Landschaft und identifizieren darüber hinaus ggf. fehlende Lösungen.
Ihr Nutzen:
- Fit-Gaps in der aktuellen IT-Landschaft mit Bewertung von Chancen, z.B. Digitalisierungspotenziale in den Prozessen, und Risiken, z.B. Leerkosten für ungenutzte Technologien
- Maßnahmen zur Optimierung des Technologiestacks
- Unterstützung des Demand- und Portfoliomanagement Prozesses
Welches Innovationspotenzial steckt in Ihrer IT-Infrastruktur?
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir Ihre individuelle IT-Strategie und helfen Ihnen dabei, das volle Potenzial Ihrer IT auszuschöpfen.
- Ganzheitliche Unterstützung: Wir bieten vollständigen Service, der Sie von der Konzeption bis zur technischen Umsetzung begleitet, um zu gewährleisten, dass Sie in jeder Phase des Projekts kompetente Unterstützung erhalten.
- Umfassende Expertise: Durch eine breite Palette von Branchen- und Fachwissen sind wir in der Lage, fundierte Empfehlungen zu geben und innovative Lösungen anzubieten, um den Erfolg Ihres Projekts sicherzustellen.
- Umsetzungsstärke: Wir verfügen über eine beeindruckende Erfolgsbilanz bei der Umsetzung von Projekten. Mit vielseitiger Erfahrung entwickeln wir Konzepte nicht nur, sondern setzen sie auch um.
Jan HachenbergerDirector Strategy Consulting